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Serviços
Todos os nossos serviços são previamente estudados, onde desenvolvemos trabalhos específicos aos nossos clientes de acordo com sua necessidade e particularidade.
Soluções de alto valor agregado e qualidade reconhecida.
Trabalhamos baseados por uma metodologia abrangente e flexível que valoriza a cultura, o conhecimento e os recursos dos nossos clientes.
Como êxito natural deste trabalho conseguimos produzir resultados intangíveis como, por exemplo: a melhoria dos processos internos de comunicação e o aumento da produtividade dos colaboradores, além de possibilitar a própria organização de lidar com constantes mudanças e desafios contidos no mercado econômico.
Esse tratamento, além de superar as expectativas de nossos clientes no que tange ao papel de nossa consultoria, nos permite oferecer soluções efetivas para os diversos setores da economia, como comercio, industrias, prestadores de serviços e cartórios.
Nossa Consultoria procura enxergar a empresa como “um todo”, avaliando sua organização, seus espaços, setores, as hierarquias e afins, bem como software, normas e procedimentos, entre outros. Realizamos um diagnóstico em todas as áreas da empresa como:
Administrativo, financeiro, recursos humanos, produção, marketing e comercial, afim de mensurar e implantar uma Reestruturação Administrativa Financeira, acompanhada de uma Gestão Estratégica em todas as áreas e assim atingir maior lucratividade, controle e motivação da equipe, além do crescimento e desenvolvimento de toda a empresa e seus envolvidos.
Vamos auxiliar a empresa na criação e administração de um departamento onde serão analisadas e colocadas em prática todas as ideias e propostas que venham a colaborar para o crescimento da empresa e melhoria da qualidade de seus produtos e serviços.
Assessoria e revisão de políticas e controles financeiros, discussão de temas contábeis complexos, acompanhamento e validação de resultados financeiros trimestrais, semestrais ou anuais, entendimento e impacto de novas legislações tributárias e previdenciárias sobre as operações da Empresa, com o objetivo de gerar credibilidade aos resultados financeiros por meio de uma visão independente e de auxiliar o empreendedor na tomada de decisões importantes baseadas em números confiáveis
A Reestruturação Administrativa faz o diagnóstico da organização da empresa, estuda e recomenda processos formais de trabalho para as áreas administrativas, sugere o organograma mais adequado e auxilia na implantação dos pontos de controle, para acompanhar se os colaboradores estão executando corretamente as tarefas.
A Reestruturação Financeira consiste em uma análise completa da situação da empresa, com direcionamento tanto para os fatores externos quanto para os fatores internos. Pois, assim poderá se ter uma visão completa da realidade do empreendimento e identificar possíveis falhas estruturais ou ameaças conjunturais.
A norma estabelece as regras mínimas e aceitáveis a serem cumpridas para se atingir o objetivo proposto pela organização; Os procedimentos descrevem a forma como se deve executar as atividades necessárias para se atingir o objetivo proposto pela organização. E isso é importante para seu sistema de gestão pois garante a melhoria na qualidade de seus processos e dos seus resultados e também a saúde e a segurança de todos os seus colaboradores, evitando toda e qualquer forma de sanções, multas e penalidades que poderia vir a sofrer caso não cumprisse, além de estabelecer limites para os funcionários, bem como deixa claros seus direitos e deveres; ajuda a determinar as atitudes e os comportamentos de todos, funcionando como um guia que contém aspectos importantes não contemplados na legislação ou no contrato de trabalho.
A função da assessoria contábil é servir de suporte para a manutenção e expansão das atividades da empresa, servindo como um poderoso mecanismo de controle e planejamento. Essa missão se desdobra em frentes como a gestão financeira, planejamento tributário e rotinas trabalhistas.
Assessoria e revisão de políticas e controles financeiros, discussão de temas contábeis complexos, acompanhamento e validação de resultados financeiros trimestrais, semestrais ou anuais, entendimento e impacto de novas legislações tributárias e previdenciárias sobre as operações da Empresa, com o objetivo de gerar credibilidade aos resultados financeiros por meio de uma visão independente e de auxiliar o empreendedor na tomada de decisões importantes baseadas em números confiáveis.
A consultoria de Recursos Humanos é uma empresa especializada, que analisa o ambiente organizacional dos clientes, focando na gestão de pessoas e nas relações interpessoais, com o objetivo de elaborar um diagnóstico do cenário atual, identificar quais são os processos que precisam de ajustes e, por fim, propor soluções e melhorias a serem feitas.
A Consultoria para Cartórios consiste em monitorar de perto os resultados; estabelecer objetivos para a serventia; e ter as decisões orientadas por indicadores. Essas ações e decisões podem influenciar diretamente o resultado do final do mês, pois além de controlar, ou até reduzir as despesas, aumenta a receita e mitiga os riscos da profissão.
O ritmo acelerado das mudanças nos âmbitos sócio, político, econômico, e tecnológico, associado à complexidade dos fatores que estruturam as organizações, demanda que gestores e titulares implantem PLANOS DE AÇÃO INOVADORES para superar os desafios do setor. Essa postura deve ser assertiva e igualmente acelerada, seja para aproveitar oportunidades, se prevenir de tendências negativas, como também para tomar um posicionamento perante a sociedade.
Enquanto muitas das capacidades técnicas são passiveis de reprodução, capacidades humanas são mais dinâmicas, uma vez que refletem a habilidade de colaboradores para argumentar, adaptar e renovar competências essenciais.
Estudos mostram que tais competências estão diretamente relacionadas ao aumento da competitividade de produtos e ao processo de inovação nas empresas, ao longo do tempo.
O ensino corporativo, nesse contexto, deve ser mais do que qualificação de mão de obra ou treinamento empresarial.
A questão fundamental é saber como transformar recursos intangíveis tais como conhecimento, experiência e habilidades em fonte de vantagem competitiva.
A Expertise Consult integra boas práticas de gestão de pessoas e de gestão de conhecimento orientados a estratégia de cada empresa, articulando competências individuais e organizacionais num contexto mais amplo. Desenvolvemos modelos de gestão e avaliação de pessoas para apoiar sua empresa na criação de competências difíceis de repetir, relacionadas ao desempenho da empresa com foco no cliente. Todos os nossos treinamentos possuem avaliação de eficácia do treinamento com feedback para os gestores e RH.
Algumas das atividades em sua empresa estão tirando o seu foco e gerando desperdícios… terceirize este serviço conosco.
Outros trabalhos de apoio
– Criação de manuais, procedimentos, apostilas e vídeos por setor e atividade personalizados (é o conhecimento do dia-a-dia de seus colaboradores descritos e gravados para ajudar na integração de novos funcionários e ou reciclagem dos mesmos).
– Modelos de documentos prontos e planilhas.
– Criação de histórico de ocorrência e ações tomadas.
– Administração e Avaliação de Serviços Terceirizados
Oferecemos planos diferenciados para que você possa escolher qual se encaixa nas necessidades do seu negócio, mas todos oferecem encontros frequentes, personalizados e online. Afinal, o Plano preza pela qualidade e proximidade com seus clientes.
